Sylvain Lemarié, Consultant en bilan de compétences

J’accompagne les personnes qui traversent un moment de questionnement professionnel : perte de sens, fatigue, reconversion, besoin d’évolution ou difficulté à se projeter avec clarté.

Mon parcours associe l’accompagnement humain, la direction d’établissements, le management, les ressources humaines, l’analyse des organisations et l’évaluation externe des établissements sociaux et médico-sociaux. Cette expérience me permet d’aborder le bilan de compétences avec une double lecture : celle de la personne et celle du monde du travail.

Je connais particulièrement les secteurs social, médico-social et sanitaire : leurs métiers, leurs contraintes, leurs évolutions, leurs tensions de recrutement et leurs possibilités de mobilité. Cette connaissance du terrain permet d’ancrer la réflexion dans le réel : compétences transférables, faisabilité du projet, environnement professionnel, formation et perspectives d’évolution.

Je reçois les bénéficiaires dans mon cabinet à Grasse, dans un cadre confidentiel, calme et propice au recul. L’accompagnement peut également se dérouler en distanciel, selon la situation et les besoins de chacun.
Dans le cadre du bilan de compétences, mon accompagnement reste strictement centré sur l’évolution professionnelle. Il vise à clarifier les choix, sécuriser la réflexion et construire une trajectoire réaliste, cohérente et soutenable.

Ma vision :
Un bilan de compétences n’est pas une simple succession de tests. C’est un temps de recul, d’analyse et de décision, qui permet de relier une histoire professionnelle, des ressources personnelles et les réalités concrètes du marché du travail.
Ma vision repose sur un équilibre : comprendre la singularité de chaque personne, tout en confrontant les pistes envisagées aux métiers, aux formations, aux organisations, aux contraintes et aux possibilités réelles.
Le bilan doit permettre de comprendre ce qui a construit un parcours, ce qui ne correspond plus, et ce qui peut devenir une voie professionnelle crédible. Il ne s’agit pas seulement d’imaginer un projet, mais de construire une trajectoire claire, argumentée et concrètement mobilisable.